Comment inciter l'autre partie à jouer fair-play ? L'arbitrage de l'offre finale : un nouvel outil précieux pour les négociateurs / Bazerman Max H. in Harvard Business Review France, 6 ([01/01/2017])

[article]  inHarvard Business Review France > 6 [01/01/2017] Titre : Comment inciter l'autre partie à jouer fair-play ? L'arbitrage de l'offre finale : un nouvel outil précieux pour les négociateurs Type de document : Article de revue Auteurs : Bazerman Max H., Auteur ; Kahneman Daniel, Auteur Année de publication : 2017 Prix : 1 Note générale : Harvard business review France, 2017, n°6/7, pp.92-97 Termes (thésaurus) : Arbitrage Equité Négociation Rémunération Stratégie [article]

Comment surmonter le « bruit » qui parasite les prises de décision / Kahneman Daniel in Harvard Business Review France, 4 ([01/01/2017])

[article]  inHarvard Business Review France > 4 [01/01/2017] Titre : Comment surmonter le « bruit » qui parasite les prises de décision Type de document : Article de revue Auteurs : Kahneman Daniel, Auteur ; Rosenfield Andrew M., Auteur ; Gandhi Linnea, Auteur ; Blaser Tom, Auteur Année de publication : 2017 Prix : 1 Note générale : Harvard business review France, 2017, n°4/5, pp.30-38 Termes (thésaurus) : Algorithme Analyse des coûts Mesure Prise de décision [article]

How to make the other side play fair. The final-offer arbitration challenge gives negotiators a valuable new tool / Bazerman Max H. in Harvard Business Review, 9 ([01/01/2016])

[article]  inHarvard Business Review > 9 [01/01/2016] Titre : How to make the other side play fair. The final-offer arbitration challenge gives negotiators a valuable new tool Type de document : Article de revue Auteurs : Bazerman Max H., Auteur ; Kahneman Daniel, Auteur Année de publication : 2016 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2016, n°9, pp.76-81 Termes (thésaurus) : Equité Négociation Rémunération Stratégie [article]

Noise. Inconsistent decision making is a huge hidden cost for many companies. Here's how to overcome what we call Noise / Kahneman Daniel in Harvard Business Review, 10 ([01/01/2016])

[article]  inHarvard Business Review > 10 [01/01/2016] Titre : Noise. Inconsistent decision making is a huge hidden cost for many companies. Here's how to overcome what we call Noise Type de document : Article de revue Auteurs : Kahneman Daniel, Auteur ; Rosenfield Andrew M., Auteur ; Gandhi Linnea, Auteur ; Blaser Tom, Auteur Année de publication : 2016 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2016, n°10, pp.38-46 Termes (thésaurus) : Algorithme Analyse des coûts Décision Mesure Prise de décision [article]

Système 1 / Système 2 : les deux vitesses de la pensée / Kahneman Daniel

Titre : Système 1 / Système 2 : les deux vitesses de la pensée Type de document : Ouvrage Auteurs : Kahneman Daniel, Auteur Editeur : Paris [France] : Flammarion Année de publication : 2012 Importance : 555 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-08-121147-6 Termes (thésaurus) : Confiance Prise de décision Psychologie Recherche Science cognitive Science du comportement Résumé : Comment prenons-nous nos décisions ? Qu'est-ce qui guide nos préférences et nos jugements ? Quand faut-il faire confiance à notre intuition ? Tels sont les fils rouges de cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre étonnante des deux "personnages" qui se partagent notre esprit. Le "Système 1" est rapide, intuitif et émotionnel ; le "Système 2" est lent, réfléchi et logique. Via de multiples expériences auxquelles le lecteur est invité à s'essayer lui-même, Daniel Kahneman expose les ravages des partis pris et autres biais cognitifs dont nous sommes les jouets : illusion de familiarité, effet de halo, biais optimiste, effet d'ancrage... Fruit de toute une vie de recherche, Système 1/Système 2 dessine une théorie brillante qui offre des prolongements pratiques immédiats dans la vie quotidienne et professionnelle.

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Thinking, fast and slow / Kahneman Daniel

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Before you make that big decision ... / Kahneman Daniel in Harvard Business Review, 6 ([01/01/2011])

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Delusions of success. How optimism undermines executive's decisions / Lovallo Dan in Harvard Business Review, 7 ([01/01/2003])

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