Détail de l'auteur
Auteur Lorsch Jay W. |
Documents disponibles écrits par cet auteur (6)
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Titre : La culture n'explique pas tout Type de document : Article de revue Auteurs : Lorsch Jay W., Auteur ; McTague Emily, Auteur Année de publication : 2018 Note générale : Harvard business review France, 2018, n°2/3, pp.98-107 Termes (thésaurus) : Culture organisationnelle
Entreprise en difficulté
Gestion de crise
Réforme
in Harvard Business Review France > 2 [01/01/2018][article]
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Titre : Culture is not the culprit Type de document : Article de revue Auteurs : Lorsch Jay W., Auteur ; McTague Emily, Auteur Année de publication : 2016 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2016, n°4, pp.96-105 Termes (thésaurus) : Culture organisationnelle
Gestion de crise
Réforme
in Harvard Business Review > 4 [01/01/2016][article]
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Titre : How to outsmart activist investors Type de document : Article de revue Auteurs : George Bill, Auteur ; Lorsch Jay W., Auteur Année de publication : 2014 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2014, n°5, pp.88-95 Termes (thésaurus) : Changement
Création de la valeur
Hedge funds
Lobby / groupe de pression
Stratégie
in Harvard Business Review > 5 [01/01/2014][article]
[article]
Titre : What good are shareholders ? Type de document : Article de revue Auteurs : Fox Justin, Auteur ; Lorsch Jay W., Auteur Année de publication : 2012 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2012, n°7/8, pp.48-57 Termes (thésaurus) : Actionnaire
Financement
Information
Stratégie
in Harvard Business Review > 7 [01/01/2012][article]
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Titre : Seven surprises for new CEOs Type de document : Article de revue Auteurs : Porter Michael E., Auteur ; Lorsch Jay W., Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2004 Prix : 1 Note générale : Harvard business review, 2004, n°10, pp.62-72 Termes (thésaurus) : Manager
Pouvoir
Psychologie sociale
in Harvard Business Review > 10 [01/01/2004][article]Changing leaders : The board's role in CEO succession / Lorsch Jay W. in Harvard Business Review, 3 ([01/01/1999])
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