Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SPMS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels / Oriot Fabienne in REVUE INTERNATIONALE P.M.E., 3 ([01/01/2017])

[article]  inREVUE INTERNATIONALE P.M.E. > 3 [01/01/2017] Titre : Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SPMS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels Type de document : Article de revue Auteurs : Oriot Fabienne, Auteur ; Alcouffe Simon, Auteur ; Boutary Martine, Auteur Année de publication : 2017 Note générale : Revue internationale PME, 2017, n°3/4, pp.289-320 Termes (thésaurus) : Chef d'entreprise Contrôle de gestion Indicateur financier Parties prenantes Performance Petite et moyenne entreprise (PME) Stratégie Tableau de bord [article]

Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française. Ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure" / Oriot Fabienne in REVUE FRANCAISE DE GESTION, 225 ([01/01/2012])

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION > 225 [01/01/2012] Titre : Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française. Ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure" Type de document : Article de revue Auteurs : Oriot Fabienne, Auteur ; Misiaszek Evelyne, Auteur Année de publication : 2012 Prix : 1 Note générale : Revue française de gestion, 2012, n°225, pp.27-43 Termes (thésaurus) : France Petite et moyenne entreprise (PME) Stratégie Tableau de bord [article]

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