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Auteur Osterwalder Alexander |
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Titre : L'entreprise invicible Type de document : Ouvrage Auteurs : Osterwalder Alexander, Auteur ; Pigneur Yves, Auteur ; Fred Etiemble, Auteur ; Smith Alan, Auteur Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2020 Collection : Strategyzer Importance : 377 p. Présentation : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6735-8 Langues : Français (fre) Termes (thésaurus) : Gestion
Management
Modèle de l'entreprise
StratégieRésumé : Quel est le point commun entre IKEA, Airbnb et Microsoft ? Le succès de ces entreprises ne résume pas seulement à la qualité de leurs produits et services, mais avant tout, à l'originalité de leurs business models. Les meilleures organisations se distinguent par leur capacité à faire progresser leurs modèles existants, et à en concevoir de nouveaux dans le même temps. Et si vous disposiez des plans pour vous doter, vous aussi, d'une telle agilité en matière de business models ? Votre organisation, votre business unit, vos équipes deviendraient tout simplement... invincibles ! Alex Osterwalder et Yves Pigneur, créateurs du légendaire business model canvas, dévoilent dans L'entreprise invincible les résultats de leurs dernières années de recherche, à travers de tout nouveaux outils innovants comme le Business Model Portfolio Map ou l'Innovaton Strategy Framework... Avec eux, vous allez pouvoir : trouver de nouveaux moteurs de croissance tout en maintenant le coeur de métier de votre organisation ; comprendre ce qui fonctionne dans les meilleurs business models actuels ; évaluer et faire progresser votre propre business model, votre capacité d'innovation, et tous vos projets d'innovation. Doté d'outils visuels révolutionnaires, L'entreprise invincible est le guide indispensable de tout professionnel, entrepreneur ou chef de projet, souhaitant garder un pas d'avance sur la concurrence. Pilote stratégique : choisissez votre terrain de jeu et déterminez quelles actions stratégiques sont requises. Bâtissez un business model à l'épreuve de la disruption. Portefeuille d'activités : gérez votre portefeuille d'idées nouvelles et d'améliorations de modèles économiques avec la Matrice de portefeuille. Construisez un processus d'innovation solide pour réinventer en permanence vos activités, tout en mesurant et réduisant le risque et l'incertitude. Culture d'innovation : évaluez le degré de préparation de votre organisation à l'innovation et bâtissez une culture d'innovation hors-pair avec la Matrice de la culture. Patterns de modèles économiques : allez au-delà du produit, du service, de la technologie et du prix : jouez la carte de la différenciation par les business models,. Réservation
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Cote Support Localisation Disponibilité MGT1 OST Livre ICHEC Disponible
Titre : La méthode Value Proposition Design. Type de document : Ouvrage Auteurs : Osterwalder Alexander, Auteur ; Pigneur Yves, Auteur ; Bernarda Greg, Auteur ; Smith Alan, Auteur Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2015 Importance : 290 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6631-3 Prix : 1 Termes (thésaurus) : Analyse stratégique
Client
Création de la valeur
Guide
Méthode
Modèle économique
StratégieRéservation
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Cote Support Localisation Disponibilité MGT1 OST/1 Livre ICHEC Disponible MGT1 OST/2 Livre ICHEC Disponible
Titre : Business Model You. A one-page method for reinventing your career Type de document : Ouvrage Auteurs : Clark Tim, Auteur ; Osterwalder Alexander, Auteur ; Pigneur Yves, Auteur Editeur : New York [USA] : Wiley Année de publication : 2012 Importance : 257 Prix : 1 Termes (thésaurus) : Analyse
Carrière
Développement personnel
Modèle économiqueRéservation
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Cote Support Localisation Disponibilité SHS4 CLA Livre ICHEC Disponible
Titre : Business Model nouvelle génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers Type de document : Ouvrage Auteurs : Osterwalder Alexander, Auteur ; Pigneur Yves, Auteur Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2011 Importance : 281 p. Présentation : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6487-6 Termes (thésaurus) : Gestion de la relation client
Innovation
Modèle de l'entreprise
Politique de produit
StratégieRésumé : Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L’ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà . Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur. Réservation
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Cote Support Localisation Disponibilité ENT4 OST/1 Livre ICHEC Disponible ENT4 OST/2 Livre ICHEC Disponible ENT4 OST/3 Livre ICHEC Disponible B1085 Livre ICHEC Sorti jusqu'au 24/11/2053
Titre : Business model generation : A handbook for visionaries, game changers, and challengers Type de document : Ouvrage Auteurs : Osterwalder Alexander, Auteur ; Pigneur Yves, Auteur Editeur : New York [USA] : Wiley Année de publication : 2010 Importance : 281 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-470-87641-1 Termes (thésaurus) : Gestion de la relation client
Innovation
Modèle de l'entreprise
Politique de produit
StratégieRésumé : Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation.
Co-created by 470 "Business Model Canvas" practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition.
Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to "the business model generation!"Réservation
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Cote Support Localisation Disponibilité ENT4 OST Livre ICHEC Disponible
