| Titre : |
Le guide du benchmarking |
| Type de document : |
Ouvrage |
| Auteurs : |
Gautron Jacques, Auteur ; Alexandre Jacques, Auteur ; Bazinet Marc, Auteur ; Bonneau-Blaire Isabelle, Auteur ; Chadebec Guy, Auteur ; Cornec Claude, Auteur ; Cousin Jean-Claude, Auteur ; Durand Jean, Auteur ; Havret Bernard, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : Editions d'Organisation |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
141 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2922-1 |
| Termes (thésaurus) : |
Géomarketing
Guide
Management comparé
Performance
Stratégie
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| Résumé : |
Le benchmarking... et si on le pratiquait vraiment !
Un outil de progrès simple qui aide à résoudre des questions compliquées.
Une pratique qui place les gens de terrain dans une position de créateurs.
Un questionnaire d'auto-évaluation pour se situer.
Ni initiation simpliste, ni traité d'expertise, un livre convivial et facile d'accès pour mieux connaître cet outil.
Le benchmarking est le processus qui consiste à identifier, analyser et adopter — en les adaptant—, les pratiques des entreprises performantes, en vue d'améliorer les performances de sa propre entreprise.
Ce guide pratique donne toutes les clés pour mettre en oeuvre un benchmarking efficace : bien poser le problème, chercher les bonnes pratiques qui peuvent venir d'univers différents, adapter et non pas copier les bonnes pratiques identifiées, associer le personnel à la réflexion et aux évolutions à mettre en oeuvre, mesurer le résultat et la performance. |
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> L'entreprise et son management > Gestion de l'entreprise > Organisation > Management comparé
Understanding Management's value. Management is Much More than a Science. The Limits of Data-Driven Decision Making in Harvard Business Review, 9 ([01/01/2017])
Le guide du benchmarking
