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Tableau de bord |
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Comment assister la transformation digitale d'une PME via l'informatique décisionnelle ? / Drescig Jérôme
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Titre : Comment assister la transformation digitale d'une PME via l'informatique décisionnelle ? Type de document : Mémoire accès ouvert Auteurs : Drescig Jérôme, Auteur Editeur : Bruxelles [Belgique] : ICHEC Année de publication : 2021 Termes (thésaurus) : Analyse des données
Digitalisation
Gestion de l'entreprise
Logiciel
Petite et moyenne entreprise (PME)
Tableau de bord
TechnologieMots-clés (libres) : informatique décisionnelle reporting Promoteur : NGUYEN Thanh-Diane Réservation
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Cote Support Localisation Disponibilité M34840 Mémoire ICHEC Disponible Documents numériques
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M34840.pdfAdobe Acrobat PDFRéalisation de scorecards ESG au sein de Degroof Petercam Asset Management relatives à des entreprises du secteur immobilier. Etude de cas. / STAS Victoria
Titre : Réalisation de scorecards ESG au sein de Degroof Petercam Asset Management relatives à des entreprises du secteur immobilier. Etude de cas. Type de document : Mémoire accès fermé Auteurs : STAS Victoria, Editeur : Bruxelles [Belgique] : ICHEC Année de publication : 2020 Termes (thésaurus) : Carte
Développement durable
Gestion de projet
Immobilier secteur
Investissement socialement responsable (ISR)
Management
Prospective
Tableau de bordMots-clés (libres) : fonds durablescritères esgscorecard isr investissement socialement responable Promoteur : FOX Mathilde
Titre : Contrôle de gestion: Perspectives stratégiques et managériales Type de document : Ouvrage Auteurs : Berland Nicolas, Auteur ; De Ronge Yves, Auteur Mention d'édition : 4e édition Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2019 Importance : 575 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00226-5 Termes (thésaurus) : Analyse des écarts
Budget
Comptabilité de gestion
Contrôle budgétaire
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Coût complet
Coût de revient
Environnement
Indicateur financier
Innovation
International
Management
Manager
Organisation
Performance
Prix de cession interne
Risques psychosociaux
Stratégie
Système d'information
Tableau de bordRésumé : Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l'accent sur le pilotage de l'activité. L'ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA, l'EVA, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l'international, la mesure des risques psychosociaux. Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d'entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas. Ce manuel s'adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu'aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité. Réservation
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Cote Support Localisation Disponibilité CFF4 BER Livre ICHEC Disponible Développement d'un tableau de bord prédictif de volatilité pour Belfius Investment Partners / PIRLOT Louis
Titre : Développement d'un tableau de bord prédictif de volatilité pour Belfius Investment Partners Type de document : Mémoire accès fermé Auteurs : PIRLOT Louis, Editeur : Bruxelles [Belgique] : ICHEC Année de publication : 2019 Termes (thésaurus) : Banque secteur
Développement
Modélisation
Projet
Tableau de bordMots-clés (libres) : asset management vba programmation mémoire projet fonds indicateurs macro Promoteur : FOX Mathilde
Titre : How to implement a dashboarding solution that drives business impacts? Type de document : Mémoire accès fermé Auteurs : Peeters Rémi, Editeur : Bruxelles [Belgique] : ICHEC Année de publication : 2019 Termes (thésaurus) : Base de données
Entreprise
Impact, influence
Tableau de bord
TechnologieMots-clés (libres) : business analyst dashboarding data visualization requirements Promoteur : COMBEFIS Sébastien Elaboration d'un tableau de bord au sein d'une PME afin de faciliter sa gestion et d'en améliorer sa rentabilité. Cas de l'entreprise "X". / Barbir Rami
PermalinkComment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SPMS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels / Oriot Fabienne in REVUE INTERNATIONALE P.M.E., 3 ([01/01/2017])
PermalinkPermalinkPermalinkLes tableaux de bord RH. Construire, mettre en oeuvre et évaluer le système de piolotage / Imbert Joëlle
PermalinkDescription de la reconfiguration du système budgétaire à des fins d'amélioration de la fonction de pilotage de la performance : cas d'une entreprise française / Mousli Morad in Revue Française de Comptabilité, 466 ([01/01/2013])
PermalinkPour un outil de mesure et de pilotage de la performance des incubateurs / Bakkali Chaffik in Management International, 3 ([01/01/2013])
PermalinkLe Balanced Scorecard au filtre d'une PME française. Ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure" / Oriot Fabienne in REVUE FRANCAISE DE GESTION, 225 ([01/01/2012])
PermalinkLe "Balanced Scorecard" : utile pour mesurer la performance mais aussi et surtout pour déployer la stratégie ! (I) / Chanteux Anne in Actualité comptable, 10 ([01/01/2012])
PermalinkLe "Balanced Scorecard" : utile pour mesurer la performance mais aussi et surtout pour déployer la stratégie ! (II) / Chanteux Anne in Actualité comptable, 11 ([01/01/2012])
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